سرمایه‌گذاری برای توسعه زنجیر ارزش

کافه‌بازار در سال ۱۳۹۰ شروع به کار کرد. کمی بعد دیوار هم متولد شد و به تدریج راهش را از کافه بازار جدا کرد و شرکت مستقلی شد. مدتی بعد نقشه، بلد و کیف پول دیجیتال رسید هم شکل گرفتند. همزمان با افزایش تعداد شرکت‌ها، هلدینگ هزاردستان ایجاد شد تا به عنوان شرکت مادر، بر  این شرکت‌ها نظارت و مالکیت داشته باشد. شرکت‌های جدید دیگری هم در راه بودند.

دیوار که خیلی سریع رشد کرده‌بود کارنامه را برای کارشناسی و قیمت‌گذاری خودرو و سکو را هم برای فروش سفارشی خودرو ایجاد کرد. برای کمک به مشاوران املاک هم کسب‌وکار جدیدی به اسم سررسید ایجاد شد. از آن طرف، زیرک برای تمرکز بر رایانش ابری به وجود آمد اما به تدریج به سمت هوش مصنوعی چرخید و اسمش را هم به ستون تغییر داد. همه‌گیری کرونا هم فرصتی شد برای تحقق یک ایده قدیمی، و قرار متولد شد تا ابزاری برای ارتباط‌های تصویری باشد. این اواخر ورک‌تو هم که ابزاری برای نظم‌دهی به فرآیند استخدام است شروع به کار کرده. اهمیت تحقیق و توسعه به خصوص در حوزه‌هایی که آینده گروه به آن‌ها وابسته است ما را به سوی ایجاد مرکز تحقیق و نوآوری فانوس سوق داد که یکی از پیشروترین مراکز پژوهشی کشور در صنعت فناوری اطلاعات است.

در این سال‌ها، گاهی هم در تیم‌هایی سرمایه‌گذاری‌ کرده‌ایم که از دل گروه بیرون نیامده‌اند و ما صرفاً روی آن‌ها سرمایه‌گذاری کرده‌ایم. مثلاً کافه‌بازار در چند تیم‌ سازنده بازی و همین‌طور شتابدهنده آواگیمز سرمایه‌گذاری کرده‌بود. یا دیوار ابتدا در آی‌هوم و مدتی بعد در آدرس سرمایه‌گذاری کرد. اما این کار به صورت موردی انجام می‌شد.

البته همه این شراکت‌ها و رویش‌ها سرنوشت مشابهی نداشته‌اند و بعضی مثل رسید و آی‌هوم و سررسید ناموفق بودند تعطیل و یا در شرکت‌های دیگر گروه ادغام شدند. برخی موفق هستند و به رشد خود ادامه می‌دهند. تعدادی را هم هنوز زود است که قضاوت کرد. ده سال پس از شروع به کار اولین شرکت گروه هزاردستان به این نتیجه رسیدیم که به یک نهاد تخصصی برای سرمایه‌گذاری‌ها و شراکت‌های گروه نیاز داریم. جوانه واکنشی به این نیاز است.